事業計画書をAIで作る|任せる所と最初の5ステップ

事業計画書は、下書きまでならAIに任せられます。数字の根拠と方向性、提出先に出す中身は社長が決めます。章ごとの線引きと、1章だけ試す5ステップを解説。

この記事でわかること

  • AIに任せてよいのは、下書き・骨子・文章の整え・壁打ち(相談相手にすること)までです。
  • 数字の根拠、事業の方向性、提出先に出す中身は、社長が決めます。
  • 最初は計画書の1章だけ試します。社名や金額はぼかして入力します。

事業計画書をAIで作るのはもう珍しくない?

珍しくありません。ただ、全社に広がったわけでもありません。下書きの時間を減らす使い方なら、中小企業でも現実的です。

AI活用の公的な数字3つと計画書での使い方 AIの活用はどこまで進んでいるか 計画書づくりでは 20.4% AIを既に導入している 中小企業の割合 84.5% 目的は「業務時間の節減」 AI活用に取り組んだ事業者 58.1% 生成AIの活用方針 積極的か領域限定の合計 白紙からの 下書きに使う 中身と責任は社長 AIは下書きの道具

AIの活用は公的な調査で数字が出ていますが、計画書づくりでは白紙からの下書きに使うのが現実的です。(数字の出典:独立行政法人中小企業基盤整備機構(2026)、中小企業庁(2026)、総務省(2026))

ポイント

計画書の中身と責任は社長にあります。AIは下書きの道具です。

AIの活用はどこまで進んでいるか

中小企業基盤整備機構の調査で、AIを「既に導入している」中小企業は20.4%です。「一部の業務で導入」と「全社的に導入」の合計です。 対象は、東京商工リサーチのデータから選んだ1万社のうち、この設問に答えた1,647社です。調査期間は2025年11月17日〜12月12日です。 [出典:独立行政法人中小企業基盤整備機構「中小企業のAI等の利活用に係る実態調査(令和8年3月)全体版」(2026)]

社長が最初に何から始めるかは、中小企業のAI活用は20.4%、社長一人から始める4ステップで整理しています。

AIを活用した事業者に目的を聞くと、「業務時間の節減」が84.5%です。 対象はAI活用に「取り組んだ」1,685の事業者で、複数回答です。調査期間は2025年11〜12月です。 [出典:中小企業庁「2026年版 中小企業白書」(2026)]

生成AIの活用方針を「積極的に活用する」か「領域を限定して利用する」と答えた中小企業は、合計58.1%です。 対象は、従業員10名以上でデジタル化に取り組み始めた企業の管理職以上です。中小企業の回答は162で、調査は2026年1〜2月です。 [出典:総務省「令和8年版 情報通信白書」(2026)]

計画書づくりで助かるのは「白紙からの下書き」

AI関連事業の株式会社WEEL(ウィール)は、生成AIは事業計画書のたたき台作成やアイデア出しに使えると述べています。同じ記事は、ビジョンの反映と具体的な数値の記載は経営者自身が行うべきだとしています。 [出典:株式会社WEEL「【実際にやってみた!】事業計画書を生成AIで自動作成する方法!無料のおすすめツールも紹介」(2026)]

AI関連サービスの株式会社AXの記事も、作業の効率化や新しいアイデアの創出をメリットに挙げています。抜けの確認にも使えます。 [出典:株式会社AX「AIで事業計画の作成を効率化する方法とおすすめのツール10選」(2026)]

補助金の公的な案内にも、大事な一文があります。中小企業庁のミラサポplusは、事業計画書は「事業者自らが主体的に考え、自らの責任において」作成するものだとしています。このページに、生成AIの話は出てきません。 [出典:中小企業庁(ミラサポplus)「事例から学ぶ『ものづくり補助金』」(2026)]

どこまでAIに任せて、どこから社長が決める?

答えは「文章化と整理はAI、判断と数字は社長」です。章ごとに分けておくと、迷いません。

計画書の章ごとのAIと社長の分担と比べる観点 文章化と整理はAI、判断と数字は社長 章ごとの線引き(目安) AIに任せる所 社長が決める所 事業の概要 文章の整え 事業と目指す先 市場と顧客 項目の洗い出し 顧客と売るもの 自社の強み弱み 書き出しの壁打ち 強み弱みの判断 売上と収支の計画 表の形の提案 すべての数字と根拠 資金計画 説明文の下書き 必要額と返済の考え リスクと対策 抜けの指摘 重く見る点 汎用AIと専用ツールを比べる観点 入力内容の扱い 計画書の型 数字の計算 提出先の形式 費用

章ごとの線引きは目安で、文章化と整理はAI、判断と数字は社長が受け持ちます。専用ツールと比べるときは、下の5つの観点で見ます。

メモ

専用ツールの料金は変わりやすいものです。使う前に、公式ページで確かめてください。

章ごとの線引き一覧

下の表は、計画書の章ごとの線引きの目安です。AI活用の手順を紹介する株式会社エーアイピックスの記事は、「文章化はAI、判断と数字は自分」という考え方をとっています。この表は、その考え方を章に当てはめたものです。 [出典:株式会社エーアイピックス「事業計画書をAIで作成する手順|無料で始める5本と料金比較 (2026年版)」(2026)]

章AIに任せる所社長が決める所確認してもらう人
事業の概要文章の整え、読みやすい構成何の事業で何を目指すか幹部
市場と顧客項目の洗い出し、下書きどの顧客に何を売るか営業の責任者
自社の強み弱み書き出しの壁打ち自社の強み弱みの判断幹部
売上と収支の計画表の形の提案、文章の説明すべての数字と根拠経理担当
資金計画説明文の下書き必要な額と返済の考え方経理担当、顧問税理士
リスクと対策抜けの指摘、案の列挙どのリスクを重く見るか幹部

汎用AIと専用ツールは何を比べるか

ChatGPTのような誰でも使えるAI(汎用AI)と、計画書専用のツールは、製品名で選ばず、観点で比べます。下の表の5つを見てください。

比べる観点見ること
入力内容の扱い入力した内容が学習に使われるか
計画書の型計画書の型が決まっているか
数字の計算数字の計算を別に行えるか
提出先の形式提出先の形式に合うか
費用続けやすい費用か

費用は大事な観点です。中小企業基盤整備機構の調査で、AI導入の阻害要因のうち「導入にあたっての高コスト」は46.9%で、最も高い項目です。 対象は、この設問に答えた1,636社(複数回答)です。 [出典:独立行政法人中小企業基盤整備機構「中小企業のAI等の利活用に係る実態調査(令和8年3月)全体版」(2026)]

無料で試せるものもあります。弥生株式会社は、創業向けの計画書作成ツールを無料で公開しています。ただし創業向けで、すでに事業をしている会社の計画書向けではありません。使う前に、公式ページで対象を確かめてください。 [出典:弥生株式会社「かんたんに事業計画がつくれる『創業計画』作成ツール(無料)」]

最初の1回は「1章だけ」で試す進め方

全部を一度に作らず、1章だけ試します。事業の概要か、市場と顧客のどちらかが始めやすい章です。

1章だけ試す5ステップと各ステップの出力 1章だけ試す 時間の目安は30分〜1時間(進め方の提案) ステップ1 材料を 棚卸しする ステップ2 社名と金額を ぼかす ステップ3 骨組みと 下書きを作る ステップ4 数字を自分の 資料で入れ直す ステップ5 自分の言葉に 直して見せる 出力 棚卸しメモ 仮名化した入力 骨組みと下書き 数字を入れた1章 確認済みの1章 下の枠が、各ステップでできるものです

5つのステップを順に進め、各ステップでできるものを次へ渡します。時間の目安は30分〜1時間で、進め方の提案です。

時間の目安は30分〜1時間です。これは進め方の提案で、調査の数字ではありません。既存の計画書の1章を手直しする形から始めると、結果を比べやすくなります。

準備するもの

  • 今ある事業計画書(1章分)
  • 業界、商品、目標、体制、強み弱み、課題のメモ
  • 売上や費用が入った表計算ソフトの資料

材料を箇条書きで棚卸しする

まず、AIに渡す材料を箇条書きで書き出します。文章にする必要はありません。

創業手帳株式会社の記事は、プロンプト(AIへの指示文)に入れる内容として、次の8項目を挙げています。業界・市場状況、製品・サービス情報、企業戦略や目標、組織の規模・構造や体制、財務に関する情報、顧客情報、課題・リスク、自社の強み・弱みです。 [出典:創業手帳株式会社「ChatGPTで事業計画書を作ろう!プロンプト例や作成時の注意点などをご紹介」(2026)]

1章だけ試すなら、8項目のうち、その章に関係するものだけで足ります。

社名と金額をぼかして入力を整える

次に、AIに入れる内容から、会社が特定されるものを外します。

  • 社名、取引先名、人名は「A社」「B社」「担当者」に置き換えます
  • 金額は「500万〜1,000万円」のように幅で書きます
  • 使うAIの設定で、入力が学習に使われるかを確かめます

株式会社WEEL(ウィール)の記事も、固有名詞を仮名にし、金額はレンジ(幅)で示すなどの情報管理を求めています。 [出典:株式会社WEEL「【実際にやってみた!】事業計画書を生成AIで自動作成する方法!無料のおすすめツールも紹介」(2026)]

AIに骨組みと1章分の下書きを作らせる

AIには、材料と出力の形をはっきり伝えます。創業手帳株式会社の記事は、具体的に書くこと、出力形式を指定すること、形容詞より数値を渡すことをコツにしています。 [出典:創業手帳株式会社「ChatGPTで事業計画書を作ろう!プロンプト例や作成時の注意点などをご紹介」(2026)]

次の指示文は、コピーして使えます。[ ]の中を、自社の内容に置き換えてください。

あなたは中小企業の事業計画書づくりを手伝う相談相手です。

【材料】 ・業界:[業界] ・商品やサービス:[内容] ・今期の目標:[数字は幅で] ・体制:[人数や担当] ・強みと弱み:[箇条書き]

【お願い】 1. まず、この章の見出しと骨組みを3〜5個で出してください。 2. 次に、骨組みにそって800字程度で下書きを書いてください。 3. 材料にない数字や事実は書かず、[要確認]と書いてください。 4. 中学生が読んでも分かる言葉で書いてください。 ```

3番の「材料にない数字は書かない」が大事です。AIに数字を作らせないための指示です。

数字は自分の資料で入れ直す

下書きに出てきた数字は、そのまま使いません。自社の表計算や試算表の数字で入れ直します。

株式会社AXの記事も、出力した数値の解釈が正しいとは限らないと述べています。収支の根拠は検算するよう勧めています。 [出典:株式会社AX「AIで事業計画の作成を効率化する方法とおすすめのツール10選」(2026)]

エーアイピックスの記事も、数字はAIに書かせず、財務ツールで組む手順にしています。 [出典:株式会社エーアイピックス「事業計画書をAIで作成する手順|無料で始める5本と料金比較 (2026年版)」(2026)]

自分の言葉に直して人に見せる

最後に、文章を自分の言葉に直します。そのうえで、経理担当や幹部に見てもらいます。

株式会社AXの記事は、数値、出典、章同士の整合性、実行体制や資金計画を人間が確認するとしています。 [出典:株式会社AX「AIで事業計画の作成を効率化する方法とおすすめのツール10選」(2026)]

AIに任せる範囲の考え方は、会議資料の作成時間を減らす。AIに任せる所と確認する所も参考になります。

次のチェックリストで、見せる前に確かめてください。

  • 数字は、自社の資料から入れ直したか
  • 事実(会社の実態、制度、日付)を、元の資料で確かめたか
  • 前の章や後の章と、言っていることがずれていないか
  • 自分の言葉で、口頭でも説明できるか
  • 経理担当か幹部に、一度見てもらったか

AIに任せて失敗しやすい所と防ぎ方

AIの文章は読みやすくても、正確とは限りません。失敗しやすい所を先に知っておけば、防げます。

3つの失敗とそれぞれの防ぎ方の対応 失敗しやすい所 防ぎ方 数字の出どころ不明 情報を入れすぎる AI作と分かると不利? 自社の資料で入れ直す 出どころを書いておく 社名と金額をぼかす 内容の根拠を固める 補助金は事務局に確認 機密・個人情報は入力しない

失敗しやすい3つの所と、それぞれの防ぎ方を線で結びました。機密・個人情報は入力しません。

注意

機密・個人情報は入力しないでください。取引先の名前や個人が分かる情報は、仮名に置き換えます。

数字の出どころを説明できない

AIの計画書で多い失敗は、数字の出どころを説明できないことです。エーアイピックスの記事は、例として「業界平均成長率12%を前提に」と書かれた売上予測を挙げています。その12%の出どころは、誰にも説明できないという例です。この12%は記事内の架空の例で、統計ではありません。 [出典:株式会社エーアイピックス「事業計画書をAIで作成する手順|無料で始める5本と料金比較 (2026年版)」(2026)]

防ぎ方は、数字を自社の資料から入れ直し、出どころを書いておくことです。手順はステップ4:数字は自分の資料で入れ直すで説明しました。

創業手帳株式会社の記事も、最新情報が反映されていないことや、情報が間違っている場合があることを注意点に挙げています。 [出典:創業手帳株式会社「ChatGPTで事業計画書を作ろう!プロンプト例や作成時の注意点などをご紹介」(2026)]

会社の情報を入れすぎる

材料を多く入れるほど、よい下書きになるわけではありません。創業手帳株式会社の記事は、機密情報が漏れるおそれを注意点の一つにしています。 [出典:創業手帳株式会社「ChatGPTで事業計画書を作ろう!プロンプト例や作成時の注意点などをご紹介」(2026)]

防ぎ方は、社名と金額をぼかして入れることです。やり方はステップ2:社名と金額をぼかして入力を整えるにあります。

AIで作ったと分かったら不利になる?

WEEL(ウィール)の記事のよくある質問には、こう書かれています。「生成AIを使ったかどうか自体が問題になることは通常ありません」。続けて「重要なのは作成手段ではなく、内容の妥当性・実現可能性・根拠の明確さです」とあります。 [出典:株式会社WEEL「【実際にやってみた!】事業計画書を生成AIで自動作成する方法!無料のおすすめツールも紹介」(2026)]

補助金の公募要領で、生成AIで作った計画書がどう扱われるかは、確かめられていません。補助金に出すときは、公募要領と事務局で確認してください。

提出先で変わる確認点と、見せる順番

提出先によって、見られる点は違います。見せる順番は、社内、専門家、提出先の担当者の順がおすすめです。

計画書を見せる順番と提出先ごとの見られ方 見せる順番(この記事からの提案) 1 社内 経理担当・幹部 数字と内容のずれ 2 専門家 顧問税理士・支援機関 数字と制度の面 3 提出先 担当者に見せる 見られ方は下の3つ 提出先ごとの見られ方 融資 返済可能性 資金繰り 売上の根拠が妥当か 補助金 制度目的との整合 実行体制 KPIや成果の明確さ 社内稟議 実行可能性 リスク管理 投資対効果の説明 補助金は公募要領を原文で確認する

見せる順番は、社内、専門家、提出先の順がおすすめです。順番はこの記事の提案で、調査で決まった決まりではありません。

提出先ごとの見られ方

WEEL(ウィール)の記事は、事業計画書の目的別に、確認点を表にまとめています。このうち、社長に関係する3つを下に写します。 [出典:株式会社WEEL「【実際にやってみた!】事業計画書を生成AIで自動作成する方法!無料のおすすめツールも紹介」(2026)]

提出先見られる点
融資返済可能性、資金繰り、売上の根拠が妥当か
補助金制度目的との整合、実行体制、KPIや成果の明確さ
社内稟議実行可能性、リスク管理、投資対効果が説明できるか

同じ計画書でも、見られる点で強調する所が変わります。提出先ごとに、見せ方を変えます。

誰にいつ見せるか

下の順番は、この記事からの提案です。調査で決まった決まりではありません。

補助金の入口は、AI導入の補助金|国の入口2つと申請前に決める3つで確かめられます。

  1. 社内:経理担当や幹部に、数字と内容のずれを見てもらいます
  2. 専門家:顧問税理士や支援機関に、数字と制度の面を見てもらいます
  3. 提出先:金融機関や補助金の窓口の担当者に見せます

次のチェックリストで、見せる前に確かめてください。

  • 数字の出どころを、1つずつ説明できるか
  • 提出先の見られる点に、答えが書いてあるか
  • 補助金なら、公募要領を原文で読んだか
  • 社内の人に、一度見てもらったか

補助金の条件

  • 補助金の事業計画書は、事業者自らが主体的に考え、自らの責任において作成します
  • 公募要領は原文で確認します
  • 採択は保証されません。要件を満たせば、受けられる可能性があります

株式会社AXの記事も、専門家に依頼したからといって採択が確約されるわけではなく、最終的な合否は審査で決まるとしています。 [出典:中小企業庁(ミラサポplus)「事例から学ぶ『ものづくり補助金』」(2026)] [出典:株式会社AX「AIで事業計画の作成を効率化する方法とおすすめのツール10選」(2026)]

よくある質問

事業計画書をAIで作って、そのまま銀行や補助金の窓口に出してよいですか?

そのままは出さないでください。数字、事実、章同士のつながりは、人が確かめます。作ったことより、内容の根拠が問われます。詳しくはAIで作ったと分かったら不利になる?と提出先ごとの見られ方で説明しました。

売上の数字もAIに出させてよいですか?

数字は、自社の資料で入れ直してください。AIの数字は、そのまま使いません。やり方はステップ4:数字は自分の資料で入れ直すにあります。

会社の数字や取引先の名前を入れても大丈夫ですか?

取引先の名前や個人が分かる情報は、入れません。社名は仮名にして、金額は幅で書きます。やり方はステップ2:社名と金額をぼかして入力を整えるです。

最初は何から、どれくらいの時間で試せばよいですか?

今ある計画書の1章だけを、30分〜1時間で試します。進め方は最初の1回は「1章だけ」で試す進め方にまとめました。

無料のAIだけで作りきれますか?

1章だけなら試せます。続けるときは、汎用AIと専用ツールは何を比べるかの表の観点で比べてください。

章のまとめ

  • AIには、下書き・骨子・文章の整え・壁打ちを任せます
  • 数字の根拠、事業の方向性、提出先に出す中身は、社長が決めます
  • 最初は1章だけ、30分〜1時間で試します
  • 見せる順番は、社内、専門家、提出先の担当者の順です
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